L2 O Próximo Passo

Dashboard de Tráfego Pago · Raquel Mendes · Meta Ads (Facebook + Instagram)

Evento realizado · 24 e 25/08 Objetivo: venda de ingresso Ingresso R$ 37 Evento: 24 e 25/08, 20h

Captação: 07/08 a 25/08/2026 (encerrada)
Atualizado: —
Conta: act_976358790122201

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Lançamento fechou com R$ 7.933,01 de lucro e margem de 29,1%. Faturamento de R$ 27.225,49 (R$ 7.003,01 em ingressos + R$ 20.222,48 da Comunidade) contra R$ 19.292,48 de investimento no projeto — que inclui, além da mídia, Full Funnel, taxa de plataforma e operação comercial. A captação sozinha dava prejuízo; o pitch virou o resultado, com 23 vendas da Comunidade. Há ainda R$ 2.193,40 a receber de parcelamento e o acerto de R$ 8.620,07 a devolver pela LAB. Ressalva operacional: o grupo perdeu 54 pessoas (30%) e o CRM segue inacessível.

Investimento

—

Meta Ads · campanha de venda de ingresso

Ingressos vendidos

—

Compras pagas (Eduzz)

CPA (custo por ingresso)

—

Investimento / ingressos pagos

ROAS

—

Receita / investimento

Impressões

—

Alcance — · Frequência —

Cliques

—

CTR —

CPC

—

CPM —

Conversão LP → compra

—

Visitas à página —

Receita da captação

Receita bruta

—

Ingressos + order bump

Receita de ingressos

—

R$ 37 por ingresso

Upsell de gravação

—

Ticket médio

—

Receita / compradores

Receita da fase de captação, não do lançamento. O resultado principal do L2 é a venda da Comunidade do Prosperador (R$ 1.997) no fim do dia 2: o ingresso de R$ 37 existe para pagar o tráfego e qualificar quem entra. Leitura correta do ROAS aqui: quanto da mídia o ingresso devolveu antes do evento começar. A captação devolveu 47% da mídia (R$ 7.003 de R$ 14.762). Faltam R$ 7.759, ou seja 4 vendas da Comunidade cobrem todo o investimento. O Autoteste de R$ 19,90 não apareceu em nenhuma venda: o que existe é upsell de gravação (2x R$ 86 e 1x R$ 134). Ticket médio real: R$ 38,06.

Evolução diária — Investimento x Ingressos

Sem série diária carregada. Preencher DATA.daily com a saída de meta ads insights get --time-increment 1.

Investimento e ingressos pagos por dia. Com a venda real da Eduzz o pico aparece: 12/08 fez 42 vendas e 13/08 outras 25, os maiores dias da campanha — invisíveis no pixel. O ingresso pago derruba o volume em relação ao L1 gratuito, então a métrica que manda aqui é CPA, não CPL. Depois da queda de 22/08 (3 vendas), o dia do evento reacendeu a venda: 20 ingressos em 24/08 com só R$ 98 de mídia — compra de última hora, quase toda orgânica.

Meta de ingressos

—

Ingressos vendidos—

Meta—

Faltam—

Projeção diária—

Esperado até hoje—

Ritmo atual—

—

Distribuição por plataforma

Sem quebra por plataforma. Preencher DATA.plataforma.

Funil de conversão

Etapas: cliques (Meta) → visitas à página de vendas (Meta) → checkout iniciado (Eduzz / pixel) → ingressos pagos (Eduzz) → contatos no Full Funnel (CRM) → grupo de compradores no WhatsApp (Sendflow, add.total). Dados de 01/08 a 22/08, 7 campanhas do L2. Maior perda está no meio: de 2.560 visitas à página, só 353 iniciaram checkout (13,8%) e 79 pagaram (22,4% do checkout, 3,1% da visita). Connect rate de 70,9% também está abaixo do L1 (78,4%). Com a Eduzz como fonte de verdade, as taxas do fim do funil passam a fechar: 96,2% das compras entraram no grupo (177 de 184) e 77,7% estão no CRM (143) — antes davam mais de 100% porque o denominador vinha do pixel. O Full Funnel segue sem entrada nova desde 21/08, quando 137 contatos foram criados de uma vez (marcação em lote com a tag "l2", sem UTM), contra só 6 criados organicamente entre 07 e 20/08. Ou seja: o CRM não está recebendo o comprador em tempo real — os contatos foram importados depois. Como a captação vendeu 184 ingressos e o CRM tem 143, faltam 41 compradores no CRM. O grupo de WhatsApp virou a fonte confiável de entrega: recebeu 32 pessoas em 24/08 enquanto o CRM ficou parado. Enquanto a integração não for corrigida, a etapa do CRM não mede conversão, só volume. No grupo de WhatsApp entraram 139 compradores (1 saída), distribuídos em 3 grupos. O grupo é a fonte mais atualizada: 32 entradas em 24/08 e 7 em 25/08, enquanto o CRM ficou parado. Depois do evento a evasão não parou: 54 saídas acumuladas (15 em 26/08, 12 em 27/08 e uma perda diária constante até 03/09). São 30% do grupo. Os 4.258 cliques no link contra 180 entradas mostram que o convite é clicado muito mais do que aceito.

Conjuntos de anúncios

Conjunto	Investimento	Ingressos	CPA	CTR	CPC	Participação

Sem conjuntos carregados. Preencher DATA.adsets.

Origem do comprador · base do L1 x tráfego novo

Compradores por origem

Sem quebra de origem. Preencher DATA.origem.

Composição

Cruzamento ainda não rodado (depende do CSV da Eduzz e do token do Full Funnel). A base do L1 tem 7.000 inscritos e é o ativo mais barato do L2: comprador vindo dela tem custo de mídia próximo de zero. Separar isso do tráfego frio é o que revela o CPA real da aquisição nova. Cruzamento por e-mail entre o CSV da Eduzz e os contatos do Full Funnel (mesmo método do cruzar_compradores_jornada.py do L1).

Resultado do lançamento · fechamento financeiro LS2

Faturamento total

—

Investimento no projeto

—

Lucro

—

Vendas da Comunidade

—

Fechamento do projeto

Linha	Valor	Observação

Fonte: planilha de fechamento LS2 (financeiro). O faturamento reconhecido é o que entrou em caixa; R$ 2.193,40 de parcelamento ainda estão a receber (metade Raquel, metade LAB) e não entram neste total. Custo do projeto vai além da mídia: R$ 4.530 são Full Funnel, taxa de plataforma, time comercial, disparo de voz, ManyChat e chips.

Composição do investimento

Publicidade é 86% do custo (R$ 16.603,37 com imposto). O restante se divide em ferramentas e operação comercial.

Vendas da Comunidade por dia

O pitch concentrou a venda: 20 das 25 vendas registradas na Eduzz saíram entre 25 e 27/08, com pico de 11 em 26/08. A cauda de setembro veio de follow up, não de mídia. O fechamento financeiro contabiliza 23 vendas: as 2 mais recentes entraram depois do corte.

Origem declarada da venda (UTM)

O grupo de WhatsApp puxou 12 das 25 vendas, quase metade, confirmando que é o canal mais forte do funil. Keila (atendimento 1x1) fechou 4. As 7 sem UTM vieram de contato direto ou link sem parâmetro.

Acerto pendente: LAB devolver R$ 8.620,07 (investimentos parte LAB R$ 9.257,47, menos time comercial R$ 527,00 e disparo de voz R$ 110,40).

Demografia do comprador · 97 compras de ingresso atribuídas ao pixel (captação)

Compras de ingresso por gênero

94,8% das compras de ingresso são de mulheres (92 de 97). A distribuição espelha a da verba (95,3%), então nenhum gênero converteu acima ou abaixo do que recebeu de investimento: a proporção é consequência da segmentação, não de performance. No pós-evento (venda da Comunidade) o padrão se mantém: 9 de 10 compras atribuídas foram de mulheres.

Investimento x compras de ingresso por gênero

Gênero	Investimento	% verba	Compras	% compras	CPA

A campanha foi montada para mulheres: todos os conjuntos trazem "Mulheres" no nome, menos um. O único conjunto masculino, L2 - Público Quente (Homens), gastou R$ 197,48 sem nenhuma venda e foi pausado; as 4 compras masculinas vieram de conjuntos abertos. O briefing pedia para não segmentar só em mulher, mas o teste com homens recebeu 1,3% da verba: volume baixo demais para confirmar ou descartar a hipótese.

Compras de ingresso e CPA por faixa etária

Faixa	Investimento	% verba	Compras	% compras	CPA	Leitura

Achado que contraria o briefing: a faixa 25 a 34 anos tem CPA de R$ 66,40, mais que o dobro de eficiência da média da campanha (R$ 152,19), com 11,3% das compras usando só 4,9% da verba. A hipótese de que o público acima dos 40 converte melhor não se sustentou no tráfego pago: 45-54 concentra o maior volume (38 compras) com CPA levemente abaixo da média, e 65+ é o pior (R$ 245,11). Teste sugerido no próximo ciclo: subir verba na faixa 25-34 e medir se o CPA se mantém com escala.

Base desta seção: as 97 compras de ingresso que o pixel atribuiu na captação (01 a 24/08). Não confundir com os 184 ingressos pagos da Eduzz — o pixel enxerga cerca de 53% das vendas, o resto é orgânico e não tem demografia — nem com as 23 vendas da Comunidade, que ocorreram depois do evento e aparecem à parte.

Perfil do comprador · pesquisa L2 (22 respostas)

Situação financeira declarada

77,3% não conseguem fazer sobrar: 40,9% endividadas e 36,4% pagam em dia sem sobra. E 63,6% estão no mesmo nível há mais de 5 anos, o que confirma a tese do evento: não é falta de informação, é travamento.

Faixa de renda

Renda mais alta que a base do L1: 36,4% ganham acima de R$ 7.500, contra 84% até R$ 5 mil no L1. O ingresso de R$ 37 filtrou público com mais poder de compra, o que sustenta a oferta de R$ 1.997.

Faixa etária

95,5% têm 35 anos ou mais e 63,6% passam dos 45. Valida a hipótese da Raquel de que depois dos 40 a mensagem de identidade conecta.

Onde conheceu a Raquel

Instagram domina (50%), o que bate com a mídia: 73 das 79 compras vieram do Instagram. Podcast e indicação somam 22,7% sem investimento direto.

O que já tentaram para mudar a situação financeira

Metade já usou planilha e controle de gastos e 9 leram livros ou fizeram curso. É a prova viva do argumento da campanha: já tentaram o caminho da informação e continuam no mesmo lugar. Só 4 nunca tentaram nada.

Relação entre fé e dinheiro

90,9% são mulheres de fé, mas 22,7% não conectam fé e dinheiro. Esse é exatamente o grupo que o mecanismo da obediência resolve.

Interesse na Comunidade do Prosperador

77,3% querem receber informações sobre a comunidade paga antes mesmo do evento começar. Demanda quente para o pitch do dia 2.

Vozes da audiência · frases literais para a copy

Respostas literais da pesquisa, mantidas na grafia original. Matéria-prima para headline, gancho e prova na copy do pitch (@copywriter). A dor central não é dívida em si, é trabalhar muito e não ver resultado; o desejo central é respirar com leveza e poder ajudar a família.

Detalhamento por criativo · o que gerou venda de ingresso

Vídeo x Imagem

Vídeo domina: 84% da verba, 86,6% das vendas e CPA de R$ 147,57 contra R$ 182,05 da imagem. O CTR de vídeo é 3,15%, quase o dobro dos 1,86% da imagem. Para o próximo ciclo, vídeo continua sendo o formato principal; imagem serve como apoio de frequência.

Concentração da verba

Um único criativo levou 35% do investimento. O ads2 v2 consumiu R$ 5.133,85 e entregou 31 das 97 vendas atribuídas — quase 1 em cada 3. É o ativo mais valioso da campanha e deve ser o ponto de partida do próximo lançamento.

Todos os criativos com venda atribuída

Criativo	Formato	Público	Investimento	Vendas	CPA	CTR	Visitas	Checkout	Status

Base: 97 vendas de ingresso atribuídas ao pixel na captação (01 a 24/08), distribuídas entre 62 criativos veiculados. A tabela lista os que tiveram venda ou gasto relevante. Tag calculada contra o CPA médio da campanha (R$ 152,19): escalar até 70% da média, na média até 115%, caro acima disso.

Melhores por eficiência: RM_L2_LV1_V1 (CPA R$ 25,09), ADS4 (R$ 28,56), RM_L2_LV1_V15 (R$ 41,57) e RM_L2_LV1_V20 (R$ 44,47) — todos vídeos da leva 1, com pouca verba e CPA muito abaixo da média. Vale escalar esses quatro no próximo ciclo. Do outro lado, L2 - Público Quente Homens queimou R$ 197,48 sem nenhuma venda.

Conversão por posicionamento (feed, stories, reels) não está disponível: a Meta bloqueia o cruzamento de conversão com platform_position.

Aprendizados para o próximo ciclo

Frente	O que aconteceu	O que fazer no próximo

Registro de fechamento do LS2. Cada linha vale como decisão para o próximo lançamento, não como diagnóstico solto. As três primeiras são as de maior impacto direto em receita.

Como atualizar este dashboard

Regra fixa: Meta, Eduzz, Full Funnel e Sendflow são puxados no mesmo instante. Snapshot defasado de uma fonte quebra todas as taxas do funil.

1. Meta Ads (investimento, cliques, LPV, compras)
   cd ~/meta-ads-cli-funnel-labs/bm-2m-comunicacao && source ../.venv/bin/activate
   AD_ACCOUNT_ID=act_976358790122201 meta --output json ads insights get \
     --fields spend,impressions,reach,frequency,clicks,ctr,cpc,cpm,actions \
     --date-preset maximum
   (token renovado em 22/08/2026 e validado)

2. Eduzz (ingressos pagos, order bump, receita)
   Exportar CSV de vendas do produto do checkout 89AXREY60D, somente pagas.

3. Full Funnel / GHL (contatos da campanha)
   POST https://services.leadconnectorhq.com/contacts/search
   Header: Authorization: Bearer <PIT> · Version: 2021-07-28
   Body: {"locationId":"lG15RWF5FkTAjUzLqC4a","page":1,"pageLimit":1} -> campo total

4. Sendflow (grupo de compradores, redirect sndflw.com/i/l2-proximopasso)
   GET https://sendflow.pro/sendapi/releases/<releaseId>/analytics -> add.total
   (a conta Sendflow no MCP desta sessão é outra: pegar o releaseId do L2 no painel)

5. Preencher o objeto DATA no fim deste arquivo e salvar.